溫文爾雅，謙虛內(nèi)斂。這是記者對白昌的第一印象，“我只是公司約30個海外學人中的一個。”美國貝勒醫(yī)學院生物化學博士、美國默克研究試驗室生物化學博士后、美中醫(yī)藥協(xié)會執(zhí)行理事會成員、康龍化成(北京)新藥技術有限公司生物副總裁；擁有14年生物醫(yī)藥研發(fā)經(jīng)驗；在細胞、自然等權威雜志上發(fā)表30余篇醫(yī)藥學相關論文；獲得2項發(fā)明專利??擁有驕人頭銜和成就的白昌卻連連說自己沒什么建樹。
18年海外留學、工作
本科、碩士均以化學為主的學習滿足不了白昌的求知欲，他認為生命科學才是更振奮人心、與人體有更根本聯(lián)系的學科，于是，1990年碩士畢業(yè)后，白昌懷抱著中學時的諾貝爾獎情結踏上留學之路，一去就是18年。
1996年，順利拿到博士和博士后的白昌留在制藥業(yè)的“老大”??美國默克公司，先后擔任高級生物化學研究員和科學家等職位，并作為博士后導師培養(yǎng)博士后研究生。期間，他發(fā)現(xiàn)了四種新型候選化合物，其中三種進入了臨床實驗。
成功的事業(yè)并沒有給白昌帶來心理上的充實和愜意，他總覺得缺點什么，“在大公司工作的感覺就是學到很多，然而做早期研發(fā)周期太長，很多研發(fā)都進不了臨床，對公司貢獻有限。”他要尋求更加“真實”的成就感，目睹身邊不少同事、朋友先后回國一展抱負，白昌內(nèi)心也“蠢蠢欲動”。
回國4個月拿到課題
“中國這幾年醫(yī)藥領域發(fā)展非常迅速，但說實話，與國際還是有比較大的差距，我想回國創(chuàng)業(yè)，一方面帶動國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，另一方面就是為國家培養(yǎng)制藥業(yè)的人才。”白昌說。
2008年暑假，一次偶然的機會，他接觸到康龍化成，白昌對這個在國際上小有名氣的北京公司頗有好感：很好的平臺，創(chuàng)業(yè)的巨大空間，認真積極的員工……而最終讓他決定留下來的還是康龍化成總裁樓柏良的一句話：“你加入，我們就是一條戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友。”
當年10月白昌正式加入康龍化成，著手設計實驗室、購置儀器設備、搭建新班子??開始組建一個全新的團隊“生物部門”。這在康龍化成是個全新的部門。白昌必須把固有的化學思維扭轉(zhuǎn)加入進生物學的思維。這些對于之前一直單純從事早期研發(fā)的白昌來說，是“一種全新的體驗”。
但4個月后，白昌帶領的團隊就從美國一家制藥公司拿到了課題。“做全方位服務外包公司需要很高的技術含量，短時間內(nèi)就能接到課題是對我們團隊的肯定。”白昌自豪地說。自此，白昌的工作不再是單打獨斗搞研發(fā)，而是和客戶合作，由客戶提供藥靶，團隊再據(jù)此設計生物實驗或化合物，周期大大縮短。
要做就做到世界領先
白昌認為，真正建立品牌與影響力是在他拿到了創(chuàng)業(yè)的第一個大課題后，“那時距回國正好是一年零一個月。”國外一家頂尖制藥公司愿意把新藥研發(fā)的大課題交給一個剛成立不久的新團隊，著實讓白昌興奮不已。
在白昌的帶領下，康龍化成迅速在國際上打開了服務外包的新局面，從100%從事化學合成的公司，轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛袕乃幬锇l(fā)現(xiàn)到申報臨床試驗新藥備案全流程的全方位醫(yī)藥外包服務公司，國際上很多高端制藥公司都成為了康龍化成的客戶。
現(xiàn)在，白昌的團隊40多人，25%是博士，40%以上是碩士，為公司所有部門中博士最多的團隊。“我現(xiàn)在最主要的是把人才梯隊建設好，讓員工成長。到時候不只是在化學上做好或者在生物上做好，而是要做成全方位的服務公司，在中國甚至是在世界領先。”白昌滿懷期待。
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