在等同前提下，1號人格并不是最合適做保險的人，因而在增員的時候能夠略微留神一下這一點，然而，并不是說1號就不能做保險行業(yè)，咱們發(fā)明，1號員工都是對錯明顯的，他們原則性極強；輕易發(fā)現(xiàn)工作中的過錯，比擬重視打算。
針對這些，主管要高度尊敬1號，信任其工作能力，應賜與相應的責權(quán)表現(xiàn)信賴,什么是側(cè)翼續(xù)，并充足確定其使命感和道德感,領袖型,四號的性格特征。而且主管自已要表示出工作才能和正派的人品來博得信任，這樣1號下屬會遵從引導部署。交待工作時要準則、程序、義務范疇表白得清明白楚，規(guī)矩斷定就不要容易更改，必需更改應及時與1號溝通。
與l號互動中主管要表現(xiàn)出真摯、謙遜、耐煩，并要聽取和肯定對方的倡議，這樣能與1號樹立彼此信任和尊重。
當然，在1號指出主管的毛病或不公平時，主管要虛心接收并即時調(diào)劑,類型1的陷阱，當1號發(fā)怒時，主管要全身心腸容納以獲得1號信任。對1號的工作主管應就詳細奉獻抒發(fā)肯定，不要采取直接批駁和過多贊賞的方法。
同時，在日常生涯中，主管也應激勵他們跟別人分享他們的風趣感，并往光亮面看。信任假如能與1號下屬堅持良好的雙向溝通，團隊主管必定能順利地發(fā)展工作。
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